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湖南國稅開啟“數字人事”改革科學大台中記帳網｜台中公司登記｜台中公司登記流程｜台中公司登記費用管理辦公用品讓工作績效更客觀
人民網長沙12月5日電 （記者 林洛頫 通訊員 萬尚真 鐘發春） 今天下午，湖南國稅系統數字人事改革推進會以視頻會的形式在全省召開，對“數字人事”改革進行總腳底按摩動員，標志著國稅系統幹部人事管理改革拉開大幕，將給國稅幹部隊伍管理帶來歷史性變革。
數字人事制度是國傢稅務總局利用信息化技術和手段促進人力資源管理方式方法整合與升級的一種技術性變革﹔數字人事把各項涉及幹部管理的最新的制度整合融入數字人事信息管理系統，通過全面量化計分的指標體系，以數據形式把幹部“德、能、勤、績、廉、評、基”（評指公認評價、基指職業基礎）等方面信息全面連續地全方位記錄下來，從而實現人和事的全覆蓋。
“我們借助數字平臺全面、客觀、及時、持續地記錄幹部工作、學習的各項數據，並將幹部評價數值化，從而形成一條量化可比的幹部個人成長軌跡，為年度考核、選拔任用、獎懲問責等提供科學參考。” 湖南省國稅局黨組書記、局長、數木野養生會館-官方網站字人事改革工作領導小組組長劉明權介紹道。
數字人事在幹部管理考核上，突出強調“日常化”，解決“平時不算賬，年終糊塗賬”的問題﹔強調“多維化”，解決“考核臨時起，方式單打一”的問題﹔強調“數據化”，解決“看人憑印象，用人拍腦袋”問題﹔強調“累積化”，解決“平時無數據，長期無積累”問題﹔強調“可比化”，解決“相比不好比，對比不科學”問題。
湖南國稅於今年10月份啟動數字人事改革工作。目前，湘潭、嶽陽兩市全員及長沙市2個區局作為全省第一批數字人事試點單位，已於12月1日正式上線。全省國稅系統將以本次會議為契機實現2017年1月1日全面上線。劉明權表示，數字人事制度改革是國傢稅務總局在新形勢下結合稅務部門實際，在幹部隊伍管理方面推出的一套新的理念和制度，它重點強調全員、全程、全面管理。
記者隨手翻開《數字人事改革》系列叢書，發現裡面詳細記錄瞭幹部考核管理的細則，從全、新、量、便四個方面闡述推行數字人事的必要性，並對目前國稅系統的業務能力水平進行11個等級的劃分，每年稅務系統人員可通過全年數據考核來實現業務等級評定，不達標者將實行降級處理。
數字人事改革是湖南省國稅事關全局的“一號工程”、各級領導班子的“抓手工程”和關系每名幹部職工切身利益的“民生工程”，“數字人事信息系統”成功上線是數字人事改革“基礎性工程”和“標志性工程”。“數字人小木屋建造事”對幹部平時考核數據化管理方面進行瞭大膽探索和創新。
比如，把業務能力測試和領導勝任力測試作為幹部職務晉升的兩個基本門檻﹔比如出臺可行的辦法，在不增加幹部負擔的情況下，堅持長期“工作記實”和定期“工作評鑒”，讓個人日常工作績效的成績更加客觀、全面的計入幹部的“個人成長賬戶”等等。
在創造性落實數字人事改革工作上，湖南國稅將通過各式各樣的活動、競賽、宣傳平臺，緊緊抓住幹部職業基礎這一基礎，圍繞業務能力、領導勝任力、日常績效和公認評價這四個支柱，充分利用數字人事信息系統這一平臺，做好數據應用，形成對幹部管理的“歷史積累”，把幹部入職以來的工作、學習、各項考核、能力測試、日常表現還有其它重大工作情況等，都以一種有效的模型換算成各項數據積累下來，從而清晰的記錄下幹部幹瞭什麼、幹得多少、幹得怎麼樣，讓幹部把功夫下在瞭平時，讓數字人事理念和做法真正成為幹部成長進步的“比武場”和提升自我的“坐標系”，成為人事部門識人的“體檢儀”，組織用人的“導向儀”。
人民網長沙12月5日電 （記者 林洛頫 通訊員 萬尚真 鐘發春） 今天下午，湖南國稅系統數字人事改革推進會以視頻會的形式在全省召開，對“數字人事”改革進行總腳底按摩動員，標志著國稅系統幹部人事管理改革拉開大幕，將給國稅幹部隊伍管理帶來歷史性變革。
數字人事制度是國傢稅務總局利用信息化技術和手段促進人力資源管理方式方法整合與升級的一種技術性變革﹔數字人事把各項涉及幹部管理的最新的制度整合融入數字人事信息管理系統，通過全面量化計分的指標體系，以數據形式把幹部“德、能、勤、績、廉、評、基”（評指公認評價、基指職業基礎）等方面信息全面連續地全方位記錄下來，從而實現人和事的全覆蓋。
“我們借助數字平臺全面、客觀、及時、持續地記錄幹部工作、學習的各項數據，並將幹部評價數值化，從而形成一條量化可比的幹部個人成長軌跡，為年度考核、選拔任用、獎懲問責等提供科學參考。” 湖南省國稅局黨組書記、局長、數木野養生會館-官方網站字人事改革工作領導小組組長劉明權介紹道。
數字人事在幹部管理考核上，突出強調“日常化”，解決“平時不算賬，年終糊塗賬”的問題﹔強調“多維化”，解決“考核臨時起，方式單打一”的問題﹔強調“數據化”，解決“看人憑印象，用人拍腦袋”問題﹔強調“累積化”，解決“平時無數據，長期無積累”問題﹔強調“可比化”，解決“相比不好比，對比不科學”問題。
湖南國稅於今年10月份啟動數字人事改革工作。目前，湘潭、嶽陽兩市全員及長沙市2個區局作為全省第一批數字人事試點單位，已於12月1日正式上線。全省國稅系統將以本次會議為契機實現2017年1月1日全面上線。劉明權表示，數字人事制度改革是國傢稅務總局在新形勢下結合稅務部門實際，在幹部隊伍管理方面推出的一套新的理念和制度，它重點強調全員、全程、全面管理。
記者隨手翻開《數字人事改革》系列叢書，發現裡面詳細記錄瞭幹部考核管理的細則，從全、新、量、便四個方面闡述推行數字人事的必要性，並對目前國稅系統的業務能力水平進行11個等級的劃分，每年稅務系統人員可通過全年數據考核來實現業務等級評定，不達標者將實行降級處理。
數字人事改革是湖南省國稅事關全局的“一號工程”、各級領導班子的“抓手工程”和關系每名幹部職工切身利益的“民生工程”，“數字人事信息系統”成功上線是數字人事改革“基礎性工程”和“標志性工程”。“數字人小木屋建造事”對幹部平時考核數據化管理方面進行瞭大膽探索和創新。
比如，把業務能力測試和領導勝任力測試作為幹部職務晉升的兩個基本門檻﹔比如出臺可行的辦法，在不增加幹部負擔的情況下，堅持長期“工作記實”和定期“工作評鑒”，讓個人日常工作績效的成績更加客觀、全面的計入幹部的“個人成長賬戶”等等。
在創造性落實數字人事改革工作上，湖南國稅將通過各式各樣的活動、競賽、宣傳平臺，緊緊抓住幹部職業基礎這一基礎，圍繞業務能力、領導勝任力、日常績效和公認評價這四個支柱，充分利用數字人事信息系統這一平臺，做好數據應用，形成對幹部管理的“歷史積累”，把幹部入職以來的工作、學習、各項考核、能力測試、日常表現還有其它重大工作情況等，都以一種有效的模型換算成各項數據積累下來，從而清晰的記錄下幹部幹瞭什麼、幹得多少、幹得怎麼樣，讓幹部把功夫下在瞭平時，讓數字人事理念和做法真正成為幹部成長進步的“比武場”和提升自我的“坐標系”，成為人事部門識人的“體檢儀”，組織用人的“導向儀”。
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